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    干貨滿滿 | 廣東文燦持續開展系列專題培訓!

    發布日期:2021-04-12

    培訓是最好的福利,成長是共同的期盼。

    為了進一步提高員工的綜合素質,春節假期后,公司舉行了系列專題培訓,其中內容涉及新員工品質意識、項目報告撰寫、健康意識宣講、人力資源法律規范等方面,總共累計超過兩百人次參加培訓。


    一、新員工質量意識培訓





    “產品質量是企業的生命之道”這是鐵證的事實,每個員工都是產品品質的管理員,這就需要每個員工有強烈的品質意識和成本意識。因為只有這樣,才能有一個良好的工作心態和工作效率,從而肩負檢驗,控制,預防和生產合格產品品質的責任。

    品管部劉主任在新員工質量意識培訓中列舉公司最近發生的質量改善案例問題,說明不執行品質紀律帶來的嚴重危害,對公司的經濟帶來損失,從而直接影響客戶對我們的信任。所以我們要嚴格要求各操作人員必須100%嚴格執行工藝紀律,同時做好自檢與互檢,及時糾錯,要時常相互提醒,強化品質意識。通過全員參與和共同努力,讓產品品質合格率達標,并做到不讓不良品流到下工序!

    目前客戶對產品質量要求日趨嚴格,各崗位務必做好本職工作,擺正心態,先做好品質再談產量。因此各位員工在日常生產中,必須嚴格按照工藝流程操作,不盲目追求效率、不漏工序,逐步提升產品質量。

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    二、高企項目立項結題資料撰寫報告





    高新企業只有立項正確,才能保證研發活動和研發費用符合高新技術認定管理工作指引的要求,為了能更好讓研發團隊人員能夠理解高企項目立項要求,公司特邀佛山高企協會專家蔣志敏老師蒞臨我司進行培訓講解。

    立項最重要的部分就是內容的設置,內容如果不具備創新性和完整性那就體現不出項目的先進性,所以立項內容要注意這幾方面都要齊全: 
    (1)明確研發內容和研發目標;
    (2)確定研發時間的確定;
    (3)研發人員和研發費用的預算支出;
    (4)主要設備和主要原材料的用量或金額;
    (5)立項編號,企業內部批準機構或人員。

    研發立項是開展研發活動的基礎,沒有好的研發項目就不會有優質的研發轉化成果,也就達不到高新技術認定管理工作指引要求的標準。通過蔣老師的耐心講解,讓我們進一步認識到了高企認定工作中立項的重要性,提升了我們對高企認定的知識水平,為公司日后在認定過程中合理布局提供了有效建議。

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    三、健康知識宣講會




    近年來,在生活和工作的雙重壓力下,重大疾病患病人群越來越年輕化。為了引起大家對健康的重視,倡導健康文明的生活方式,公司邀請了南海經濟開發區人民醫院體檢科唐醫生為公司職工進行了健康知識培訓。


    培訓中,唐醫生圍繞血糖血脂異常、中風、脂肪肝、尿酸高等常見疾病的干預措施,以及勞動者心理健康教育等進行了詳細解說。最后,唐醫生呼吁大家,從運動、飲食到心態全面管理好自己的健康,養成定期體檢的習慣,讓健康成為一種生活方式。


    通過本次健康教育培訓,增強了職工的健康保健意識,引導職工注重科學養護身心健康,控制危險疾病因素,提升自我身體素質,對全面提升職工健康水平具有重要意義。

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    四、人力資源法律規范培訓




    為進一步規范勞動用工管理,構建和諧勞動關系,公司邀請昊馳律師事務所許律師為管理部職工進行人力資源和社會保障法律法規培訓。

    許律師結合文燦人力資源管理的實際情況為基礎,圍繞人力資源最新的熱點問題,通過理論講解與現場互動相結合的方式,分別從面試、合同簽訂、試用期考核;考勤、加班、各類假期管理;勞動合同變更與解除以及勞動爭議案件等不同方面的內容進行了講解。通過深入淺出的解讀一個個生動的案例,受訓人員對人力資源風險防控意識及如何規避,有了進一步的加深。

    受訓人員紛紛表示此次培訓具有較強的實用性,切實提高了我們人力資源從業者對勞動用工政策法規的正確理解,提出了有效預防和化解勞動爭議的應對方法,為公司營造和諧有序的用人環境提供了良好的保障。
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    五、夯實基本思維框架,有效執行成本分析





    根據集團戰略成本管控要求,廣東文燦開展了成本分析系列培訓,分三節進行,其中內容涵括產值及報廢率的計算、生產成本的核算、成本預算及各經營目標的計算。培訓由公司財務部主任李建英主持,各部門車間中層管理人員參加。


    成本控制的過程是對企業在生產經營過程中發生的各種耗費進行計算、調節和監督的過程,同時也是一個發現薄弱環節,挖掘內部潛力,尋找一切可能降低成本途徑的過程。科學地組織實施成本控制,可以促進企業改善經營管理,轉變經營機制,全面提高企業素質,使企業在市場競爭的環境下生存、發展和壯大。


    在整體經濟形勢嚴峻、行業競爭激烈的大背景下,公司將會持續高度重視成本控制工作,真抓實干,將成本管控轉變為精細化管理,并持續進行培訓提升,掌握成本管控方法,以節約創造價值,共同助力集團經營戰略目標的實現。

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